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이번 결정은 스타 교수들의 잇단 이탈 등 인재 유출에 대한 위기감의 반영이다. 최근 4년간 서울대 교수 56명이 해외 대학으로 자리를 옮겼다. 전체 교원의 2%에 달하는 수치로, 이공계뿐 아니라 인문사회계열까지 전방위적 '인재 엑소더스'가 현실화되고 있다. 근본 원인은 열악한 보상체계에 있다. 서울대에서 연봉 1억원을 받던 교수가 홍콩과기대에서 4억5000만원을 제안받는다면, 이를 마다하기 어려울 것이다.
교수의 역량이 대학 전체의 경쟁력을 제2금융권대출신용등급 좌우하는 만큼, 성과에 기반한 합리적 보상은 선택이 아닌 필수다. 미국, 홍콩 등 주요 대학들이 높은 연봉과 연구 환경으로 인재 유치 경쟁을 벌이는 것도 같은 맥락이다.
서울대는 성과에 따라 교수들을 네 등급으로 나눠 성과급을 차등 지급하고, 이를 다음해 연봉에 반영하는 누적형 체계를 도입하기로 했다. 일각에서는 성과 평가 기준의 객관성 부영아파트전세자금대출 과 공정성, 학문 특성 간 차이에 따른 형평성 문제를 우려하지만 시행 과정에서 충분히 보완이 가능하다. 중요한 것은 '성과 중심 보상'이라는 방향성을 사회 전체가 공감하고, 교수 사회도 이를 수용하는 것이다.
현재 전국 국립대와 카이스트 등 일부 대학이 성과연봉제를 시행 중이다. 그러나 등록금 동결과 재정 악화 속에 많은 대학이 '두뇌 유 우리저축은행인터넷뱅킹 출'이라는 동일한 위기에 직면해 있는 만큼, 성과 중심의 보상체계를 대학 전반에 확산해야 한다. 이는 단지 급여 체계를 손보는 것이 아니라 대학을 '인재 플랫폼'으로 재설계하는 구조개혁이기도 하다. 이재명 정부가 추진하는 '서울대 10개 만들기' 구상 실현을 위해서도 우수 인재를 국내에 붙잡아둘 수 있는 경쟁력 있는 환경 조성이 선결 과제다. 성과연봉제는 연장근로수당 그 첫걸음이 될 수 있다.